Hace unos años que leí un artículo que tenía este título que hacía alusión al famoso slogan del Avecren de Gallina Blanca. Desde entonces no he podido dejar de pensar en esta pregunta… ¿Cueces o enriqueces? En estos días inciertos en los que vivir es un arte… me pregunto constantemente si no nos estamos dedicando en las empresas únicamente a cocer y nos estamos olvidando de enriquecer. Es cierto que la situación es la que es y que el horno no está para bollos… pero si nos dedicamos únicamente a cocer pude ser que cuando queramos enriquecer el producto, la materia prima esté demasiado pasada cómo para poder sacarle algún sabor.
¿Cueces?
– Impones la política del miedo en tu forma de dirigir a tus colaboradores
– Dices frases del tipo “si no lo haces tú hay cinco millones de personas esperando para hacerlo”
– Aprovechas la coyuntura para que la plantilla haga más horas por menos
– Gestionas mirando el corto plazo en lugar de pensar en el futuro
– Haces tuya la frase “No te pago para que pienses te pago para que trabajes”
– Quieres trabajadores de “marca blanca” fácilmente sustituibles pero que no puedan tener aspiraciones de cambio
– Piensas que a la empresa “ se viene meao, cagao y formao” y que no es tu problema la capacitación de las personas
¿Enriqueces?
– Te preocupas por tus colaboradores y por sus estado laboral y emocional en estos tiempos de crisis
– Aprovechas la situación para capacitar y formar a tu plantilla, hacerla más eficiente y que gane en empleabilidad
– Entiendes que lo que siembres hoy será lo que recojas en el futuro y decides invertir
– Flexibilizas la retribución y apuestas por pagos en especie y en conciliación
– Incentivas las ideas y a los intraemprededores para que apoyen a la estrategia de la compañía
– Apuestas por la comunicación interna y por la transparencia para mantener la confianza en la empresa
– Tratas a tus colaboradores como personas y no como meros números en un P&L
– Quieres trabajadores con “marca personal” que aporten valor, sinergias, negocio y sean embajadores de tu marca
– Aportas servicios de outplacement para aquellas personas que inevitablemente tienen que abandonar la empresa
– Crees sinceramente que el mayor activo que tiene tu compañía es el talento humano y se lo DEMUESTRAS día a día
Tu opción
No digo que sea sencillo dirigir, gestionar, liderar, tomar decisiones en los momentos actuales. Pero al igual que en los tiempos de bonanza muchos de nosotros hemos disfrutado de los pingues beneficios que nos reportaba nuestra gestión, ahora nos toca remangarnos y meternos en harina. Ahora toca decidir entre dejarnos llevar por el “todo vale” y justificarnos en la crisis o dar un paso al frente y dar la cara. Ahora toca demostrar si vendíamos o si nos compraban, ahora toca demostrar si gestionamos recursos o gestionamos humanos.
Que conste que sé que no vivimos en un mundo de color de rosa y que es difícil… pero sí creo firmemente que tratar bien a un colaborador NO es opcional…. es absolutamente obligatorio.
Y tú ¿Cueces o Enriqueces?
Un abrazo
